Le 24 septembre 2026, à l’occasion de la 2nd Journée de la Tech de BPCE Solutions informatiques, Bruno Marie-Rose, médaillé olympique et ancien directeur des systèmes d’information et de la technologie de Paris 2024, a partagé son expérience de la performance collective los de son échange avec Nouamane Cherkaoui, DGA de BPCE SI. Cet événement destiné aux collaborateurs et porté par eux permet de mieux partager la stratégie technologique de l’entreprise et les évolutions à venir, tout en mettant la tech à l’honneur et en encourageant les échanges, la curiosité et l’enthousiasme autour de ces sujets.
L’occasion également de rappeler la raison d’être de BPCE SI : Accélérer le business, en construisant ensemble des solutions technologiques performantes, dans une entreprise IT de référence. Â
Quand je suis arrivé à Paris 2024 en 2018, nous étions deux dans l’équipe technologique. Au pic des Jeux, nous étions plus de 5 300. Notre défi : être prêts le jour de la cérémonie d’ouverture, avec des services fiables et des équipes capables d’agir ensemble. Cette aventure m’a appris combien la réussite technologique se construit dans la préparation et la confiance.
Un cap partagé pour avancer ensemble
Dès 2019, nous avons réuni collaborateurs, managers et directeurs pour définir notre raison d’être : faire des Jeux une référence technologique dans le monde de l’olympisme. Ce cap commun donnait du sens au travail de chacun, à mesure que l’équipe grandissait.
Dans un relais, la performance se prépare à plusieurs. Dans une équipe tech aussi, elle repose sur la qualité des échanges : comprendre les contraintes de ses collègues, partager l’information et pouvoir compter les uns sur les autres au moment décisif.
Faire de chaque retour une occasion de progresser
Sur la piste, lorsque j’enchaînais les séries de 100 mètres, je sollicitais les retours de mon entraîneur pour m’améliorer. J’ai retrouvé cette force du feedback dans le management : un échange précis et bienveillant permet de corriger, d’apprendre et de progresser ensemble.
Nous avons aussi beaucoup investi dans la préparation des équipes : se former à de nouveaux rôles, tester les services et savoir comment réagir à un incident. L’exigence prend tout son sens lorsque chacun dispose des moyens d’y répondre.
Donner aux idées les moyens de devenir utiles
À Paris 2024, nous avions intégré l’innovation à notre gouvernance dès le départ. Nous travaillions avec les métiers pour comprendre l’utilité d’une idée, puis préparer son déploiement à l’échelle des Jeux.
J’ai retrouvé cette recherche d’utilité lors de la Journée de la Tech de BPCE SI : automatiser l’analyse de documents, accompagner les conseillers dans la relation client. Les projets présentés partaient de besoins concrets.
Avec InnoLab, sa plateforme de prototypage, et son Laboratoire d’expérimentation digitale, BPCE SI accompagne cette envie de proposer et d’expérimenter.
Pour un professionnel de la tech, pouvoir apprendre avec ses collègues, contribuer à une idée et en voir les effets donne du sens au travail. Ces échanges entre le monde des Jeux et celui de la banque rappellent ce qui nous rassemble : le plaisir de construire des solutions utiles, ensemble.
Le sport m’a appris une chose que les Jeux ont confirmée : l’exigence et le plaisir avancent ensemble. Une équipe tech qui cultive les deux permet à chacun de progresser et au collectif de réussir.
Propos recueillis lors de la Journée de la Tech de BPCE Solutions informatiques.
Production éditoriale : Alliancy.